7月16日，清能集團召開中央八項規定精神學習教育讀書班第五期暨黨委理論學習中心組（擴大）學習會，集團黨委書記、董事長陳駿峰主持會議并講話。 會議指出，中央八項規定是長期有效的鐵規矩、硬杠杠，必須常抓不懈，久久為功。當前集團正處于轉型發展的攻堅期，更需要以過硬作風保障決策落地、以優良生態激發干事活力。集團上下要深刻把握“以案為鑒、以案示警、以案促改”的實踐要求，從典型案例中汲取教訓、警醒自省，將作風建設成效轉化為集團轉型發展的紀律保障和動力支撐。 會議要求，一是以絕對忠誠扛牢主體責任。黨委要從“兩個維護”的高度，把貫徹落實中央八項規定精神作為政治忠誠的試金石、主體責任的“必答題”。班子成員要嚴格落實“一崗雙責”，對分管領域的作風問題早提醒、早糾正，對頂風違紀問題嚴查嚴處，以嚴的基調強化正風肅紀，確保黨中央決策部署在清能集團落地見效。二是以刀刃向內深化問題整改。堅持問題導向，對照“七查七看”要求，以“回頭看”為契機，全面排查學習教育中的薄弱環節，切實抓好各領域各條線的日常監督、風險防控、整改糾偏、規范治理，以查促改，以改促治，推動整改工作走深走實。三是以常態長效鞏固作風成果。把作風建設與項目攻堅、風險防控、職工服務等深度融合，用制度固化整改成果，用監督保障執行落地。大力弘揚“嚴真細實快”的工作作風，讓優良作風成為全體員工的行動自覺，為集團高質量發展注入強勁動力。 集團領導班子成員、集團高管、總部各部室（事業部、中心）負責人參加學習。
亮劍雙過半，決勝新征程。2025年上半年，湖北聯投清能集團地產板塊以澎湃之勢交出耀眼答卷，業績指標超額125%達成，銷售額突破16.2億，多個項目問鼎區域銷冠。從武漢頂流紅盤縵云觀樾的現象級熱銷，到后湖板塊龍湖清能天曜項目的穩健領跑；從“四好”好房子產品及好服務價值體系的標桿落地，到現象級直播創造122萬互動的流量奇跡……湖北聯投清能集團以硬核實力詮釋國企擔當，以產品升級回應客戶期待，用創新營銷點燃市場熱情，更以人才鍛造筑牢發展根基，筑就領跑行業的超級底氣。 2025年上半年，聯投清能集團以銳不可當之勢加壓奮進，聚力攻堅，在地產銷售領域斬獲輝煌戰績，業績超額達成125%，半年銷售額16.20億元。全國多個地產項目勢如破竹，傲領區域銷售榜首，以卓越超群的關鍵指標彰顯硬核實力。 清能錦城·縵云觀樾項目一躍晉升為武漢房地產市場的頂流紅盤，示范區開放、首次開盤以及后續加推等關鍵銷售節點的數據表現驚艷，穩居洪山區1-6月銷量排行榜Top2，獲評中指研究院2025年人居夢想“好房子”，成為區域內備受矚目的明星樓盤。 龍湖清能天曜項目銷售勢頭強勁，勁銷超5億元，多年穩居后湖板塊銷售冠軍，展現出強大的市場競爭力。龍湖清能武漢101項目憑借其獨特的優勢和卓越的品質，位居武漢公寓大平層銷售排行榜首位，成為該細分市場的領軍之作。 此外，保利清能和府、清能熙悅臺、清能鉑金墅、清能麗景灣等多個項目也表現亮眼，紛紛在各自所在城市區域板塊中拔得頭籌，榮膺銷冠寶座，進一步鞏固了聯投清能集團在房地產市場的領先地位。 聯投清能集團深入貫徹落實國家戰略部署，積極響應省委省政府及湖北聯投關于“建設高品質住宅”的政策導向，以“好房子 聯投造”為核心價值主張，系統開展市場深度調研，精準洞察新時期居住痛點，創新構建“四好”好房子、“四悅七享三好家”好服務產品價值體系。以“24510”頂層設計體系為戰略中樞，嚴格對標住建部“好房子”建設標準，打造覆蓋全生命周期的現代化人居解決方案，持續營造兼具歸屬感、舒適感、未來感與參與感的新型社區，切實承載人民對美好生活的向往。 在服務端，聯投清能集團始終踐行“四悅七享三好家”服務理念，通過構建四大主題社群運營體系、七大生活維度服務場景，形成全維度覆蓋、全周期護航的品質生活服務體系，為客戶營造更具人文溫度的高品質生活體驗。 目前，聯投清能集團“好房子·好服務”1.0體系已在清能錦城·縵云觀樾項目實現標桿化落地。該體系的成功實踐不僅助力項目實現市場熱銷，更通過產品與服務價值的深度融合，進一步夯實了清能產品服務體系的核心競爭力，持續擦亮“好房子 聯投造”品牌名片，以國企擔當引領行業發展新模式轉型。 聯投清能集團始終秉持整合傳播戰略思維，構建全域協同的品牌傳播矩陣，通過統一對外發聲平臺實現品牌聲量的精準聚合與高效釋放。持續深化新媒體戰略布局，依托數字化傳播手段賦能品牌建設，實現品牌效應與市場影響力的跨越式提升。 上半年，聯投清能集團精準把握市場脈搏與消費心理，成功策劃并高效執行三大主題整合營銷戰役——“新春好事成、過年買清能”新春置業專項行動、“大國崛起、安家當時”家國情懷主題營銷活動、“夏日城市躺贏計劃”品質生活主張推廣活動。融合主題直播營銷，實現品牌曝光量與銷售增量的雙向突破。其中，短視頻內容矩陣累計播放量突破10萬次，成功構建流量引入、價值傳遞、用戶沉淀的完整轉化鏈路，實現流量到“留量”的質效躍升。 5月份，聯投清能集團傾力打造的現象級直播IP“聯投清能集團年中品牌寵粉直播夜”活動，通過創新性的“1+4+10”（1個主會場、4大區域聯動、輻射10個項目）直播模式，實現10大精品項目的集中展示與價值傳遞。這場持續3小時的跨區域聯播盛宴，創下觀看人次突破15萬、點贊互動量超122萬次的公司歷史峰值，成功躋身武漢地區品牌房企直播營銷第一陣營，樹立了行業標桿級傳播案例。 聯投清能集團系列整合傳播實踐，不僅彰顯了企業在數字化營銷領域的創新實力，更通過精細化運營實現了品牌聲量、用戶粘性與銷售轉化的三維提升，為企業高質量發展注入了強勁動能。 征途漫漫，步履鏗鏘。湖北聯投清能集團地產鐵軍將以“雙過半”的勝利為新起點，乘勝逐新，再啟新章，在“好房子 聯投造”品牌引領下，繼續以產品硬實力、營銷創新力、團隊戰斗力劈波斬浪，在行業變革中搶占先機，堅決打贏全年目標任務攻堅戰，以更高質量的發展持續領跑市場，為好房子建設貢獻清能力量！
聲控走道燈，敏銳捕捉著聲音的信號，適時亮起與熄滅；空調在人體感應裝置的“指揮”下，悄無聲息地運轉著；直飲水機則在人員靠近時，迅速啟動加熱功能……走進武昌區中華路街道戶部巷社區黨員群眾服務中心大樓，一股智能、低碳的新風撲面而來。 今年5月15日，由湖北聯投清能集團承接的“戶部巷社區黨員群眾服務中心節能改造項目”獲得了湖北省首張“碳中和公共機構”認證證書。百年老巷如何煥新升級了？ 營造低碳場景，創建“無廢城市”，武昌區正全力打造生態文明新高地。“社區、街道等基層公共服務機構，雖然單個體量不大，但點多面廣，總體節能潛力巨大。”武昌區中華路街道戶部巷社區書記翁文靜說，就拿戶部巷社區黨群服務中心大樓來說，它共有4層，面積約2000平方米，平日里，居民們頻繁往來，這里還設有眾多活動室，無疑存在著廣闊的節能降碳空間。 湖北聯投清能集團科技創新事業部副主任張嘯鴻介紹，針對辦公區分體空調數量多、使用分散、易造成浪費的痛點，項目團隊為每臺空調加裝了定制開發的智能溫控器和高精度人體感應器，這些溫控器接入公司云平臺，可實現遠程集中設定溫度范圍與開關機時間表。在配電方面，引入了智能監測模塊，對總用電及關鍵回路實時監控，提升了電力系統的運行效率與安全性。 走廊、樓梯間、衛生間等公共區域的普通燈具也華麗變身，被更換為微波雷達感應LED燈具，能夠實現“人來即全亮，人走即滅或轉入微光模式”，在滿足照明需求的同時，最大程度地節約了能源。 更值得一提的是，這里還打造了社區級“智慧能碳數字平臺”。通過電腦或手機APP，管理者只需輕輕一點，就能實時監測水、電等能耗數據以及溫度、濕度等環境參數，如同擁有了一個全方位的“節能指揮中心”，讓節能管理變得更加便捷、精準、高效。 項目實施后，成效顯著。社區辦公區域的年綜合節能率超過12%，遠遠超出了設計目標，各類節能措施累計每年可減少約25噸二氧化碳排放。 社區大樓減碳，只是開始。戶部巷社區擁有340家商戶，它們同樣是能耗大戶。在節假日，戶部巷熱鬧非凡，一般會有10萬人涌入，平均每天三四萬人。翁文靜介紹，未來，戶部巷社區將爭取接入商戶用能情況，鼓勵每一個居民、商戶都積極踐行低碳經營、低碳生活。
8月20日至22日，第三屆能源電子產業創新大賽源網荷儲技術創新與應用實踐專題賽決賽暨典型作品交流會在山東青島圓滿舉辦。大賽由工業和信息化部產業發展促進中心主辦，是能源電子領域最具權威和影響力的賽事之一，來自政府機構、高校院所、行業協會及能源企業代表400余人參加，集中展示了我國能源電子產業的最新進展與前沿成果，堪稱行業盛會。 本屆大賽參賽規模空前，全國近200個項目報名，涵蓋源網荷儲協同控制、虛擬電廠、儲能技術、園區微電網等多個重點方向。項目數量眾多、水平一流，參賽陣容包括來自國家電網、南方電網、華能集團、國家電投以及陽光電源、明陽能源等行業領軍企業的科研團隊，既有原創性技術突破，也有示范意義的應用案例。大賽采取嚴格的多輪遴選機制，從初賽到復賽層層篩選，最終不足40個項目晉級青島決賽，可謂優中選優、競爭激烈。決賽環節采用現場展示與答辯相結合的形式，評審委員會由來自科研院所和行業龍頭企業的權威專家組成，評審標準嚴苛，既重視技術創新與工程可行性，也考量應用前景與產業價值。 清能集團申報的“面向磷化工負荷的離網型源網荷儲能源系統工程示范”項目成功突圍，順利躋身決賽，并憑借突出的創新思路與示范意義榮獲優秀獎。評審專家一致認為，該項目立足于磷化工行業負荷特性，探索離網型源網荷儲一體化系統建設，形成了可推廣的工程示范路徑，不僅契合傳統高耗能產業綠色低碳轉型的需求，也為新型電力系統建設提供了有益借鑒。在隨后的典型作品交流環節中，項目團隊與專家學者及業內同行深入探討，獲得了多方認可與積極評價。 此次獲獎與交流展示，不僅充分體現了清能集團的科技創新實力，也為未來在能源電子領域的深入探索和發展奠定了堅實基礎。清能集團將以此為契機，持續加大研發投入，推動能源系統綠色化、智能化升級，力爭在更多前沿方向形成具有示范價值的成果，為實現國家“雙碳”目標和能源產業高質量發展貢獻力量。
8月14日至15日，清能集團黨委副書記、總經理李紅青一行赴上海考察交流，實地調研上海奉賢項目，并先后拜訪國貿地產、象嶼地產。集團黨委委員、副總經理葛劍輝參加相關活動。 8月14日上午，李紅青一行到訪國貿地產上海公司，與國貿地產集團黨委委員、副總經理兼上海公司總經理鹿兵進行座談。 鹿兵簡要介紹了國貿地產業務發展情況，并對清能集團的多元化發展表示贊賞。他指出，國貿地產與清能集團具有良好的合作淵源，期待未來能進一步加強合作，共同在上海及長三角地區探索發展機遇。 李紅青介紹了清能集團各業務板塊的發展現狀。他表示，清能集團始終秉持開放合作理念，高度重視與優秀企業的交流協作。希望以此次交流為契機，學習借鑒國貿地產的先進經驗，未來雙方充分發揮各自優勢，在項目開發、資源整合等領域尋找合作切入點，攜手開拓市場，實現互利共贏。 8月14日下午，李紅青一行赴象嶼地產集團，與象嶼地產集團董事長胡新立座談交流。 胡新立對李紅青一行的到訪表示歡迎，并就新獲取的奉賢項目工作進展進行了交流。他表示，象嶼地產愿充分依托自身優勢，與清能集團深化合作，共同拓展上海市場，積極探索在城市更新、大宗資產交易等領域的合作模式，實現資源共享與優勢互補。 李紅青對胡新立的熱情接待表示感謝。他強調，上海奉賢項目是清能集團布局長三角區域的重要一步，期待雙方在該項目開發中緊密協作，確保項目高效推進、如期達成預期目標。他表示，清能集團希望與象嶼地產建立長期、深入的戰略合作關系，在更多領域探索創新合作模式，構建高水平、全方位的合作格局，共同挖掘長三角區域的發展潛力。 8月15日上午，李紅青一行實地考察了上海奉賢項目現場，詳細了解了項目規劃設計、工程進展及周邊配套情況，并就項目開發建設工作提出具體要求。他強調，要高標準、高質量推進項目建設，確保項目早日落地見效。 象嶼地產滬浙區域黨支部書記、總經理吳杰，象嶼地產滬浙區域奉賢項目總經理楊海臣；天安地產董事長曲洪亮、副總經理程偉英；清能集團生產運營中心、華東區域公司相關負責人參加相關交流活動。
7月25日，清能集團召開半年度經營工作會，全面分析總結上半年生產經營工作，安排部署下半年重點任務。集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經理李紅青出席會議并講話。 會上，傳達了湖北聯投半年度經營工作會議精神，相關出資公司、集團相關部室圍繞上半年經營指標完成情況、下階段工作推進思路及舉措作專題匯報。集團班子成員及高管結合分管領域工作重點提出指導性意見和具體要求。 會議指出，當前集團新能源轉型發展成效顯著，這些成績的取得得益于湖北聯投黨委的堅強領導，得益于清能黨委堅定轉型的必勝信念，得益于全體員工的努力奮斗。近年來清能精準抓牢政策，迅速轉變地產投資模型，全力轉型新能源賽道，已穩步成為一家優良企業。下一步要向一流企業進軍，將清能打造成為科技引領、投資領先、治理科學、效益一流的現代化企業。 會議要求，集團全體員工要堅定信心、振奮精神，以時不我待的緊迫感爭分奪秒，堅定不移將集團黨委各項部署要求落地落實。 一、全力推動重點產業提檔升級 傳統產業煥新。地產業務重點推動收并購項目加速落地；探索商鋪“銷售轉經營”盤活資產和住宅政策性去化路徑。新興產業成勢。聚焦打造省級能源平臺，加大能源項目投拓力度，加快重點跟進項目落地，實現“風光水火儲”多元化發展格局，打造能源投資、建設、運維、管理全產業鏈發展模式。未來產業布局。重點關注能源類上下游產業，積極開發虛擬電廠業務，加快打造零碳園區、儲能等應用場景，探索推出高能耗企業系統化節能解決方案。 二、聚力推動攻堅任務提速落地 咬定全年經營目標，細化任務分解，加大天街開業、長租公寓資產盤活、應收清欠、資金反哺、虧損面治理等重點工作推進力度，全力以赴確保各項任務落到實處。持續推動無效、低效資產轉化為高效資產，鍛造資產運營能力，加快資產輪動煥新，確保國有資產保值增值。 三、大力推動內部治理提質增效 以“管理提升年”為重要抓手，持續推進管理效率提升工作，從嚴從實把控各項工作全流程各環節，推動管理效能實現全面躍升。集團職能部室要對一線出資公司深化賦能，強化資源共享與互聯互通，以互學互鑒凝聚共進合力，充分釋放資源協同效能，推動工作效率持續提升。 四、強力推動黨建業務融合互促 激活黨建紅色引擎，以切實轉變思維觀念為先導，以堅持價值創造和效益優先為原則，進一步強化機制創新，破除融合壁壘；強化人才賦能，激發隊伍活力；強化風險防控，筑牢發展底線。同時扎實做好巡察整改“后半篇”文章，通過壓實責任鏈條、激活黨組織動能、嚴守合規底線，將黨建政治優勢轉化為治理效能和發展動能，為集團高質量轉型發展提供堅強保障。
編者按 習近平總書記強調，要“堅持勤儉辦一切事業”。節儉樸素，力戒奢靡，歷來是我們黨的傳家寶。湖北聯投堅持深入推進八項規定精神與企業治理相結合，率先出臺“勤儉辦企十條”，把“勤儉辦企”作為創建一流企業的硬核舉措，既從制度源頭筑牢作風“堤壩”，又推動資源要素高效配置，把每一分錢都花在刀刃上，努力創造更大價值、更好效益，以“緊日子”奔赴“好日子”。 為加快構建勤儉文化浸潤機制，集團官微特別推出《勤儉辦企 化風為俗》系列專欄，摘編出資公司“節”支良謀、“儉”法妙策的可行做法，進一步緊握艱苦奮斗“接力棒”、爭當勤儉辦企“先行軍”，著力打造勤儉辦企、化風為俗的“聯投樣本”。 清能集團認真貫徹落實湖北聯投“勤儉辦企”工作部署，持續深化“數智賦能+綠色轉型”雙輪驅動，通過管理創新與技術革新的深度融合，推動“節流”與“增效”雙向突破，切實提升企業經濟效益與核心競爭力。 01智慧平臺：數智化驅動節能降碳“新引擎” 出臺《清能集團總部低碳辦公試點創建方案》，創新開發“智慧能碳數字平臺”，通過物聯網、大數據、人工智能為節能降碳提供全流程技術支撐，以數智化手段為低碳辦公注入強勁動能。 智能空調系統改造節能5%-8%，智能照明系統升級節電率高達60%，實現總部辦公區域年綜合節能率超10%，年減少二氧化碳排放量約8噸。? ?02智能運維：優化人力成本的“降本密碼” 打造“新能源電站運維智能管理平臺”，通過武漢總部數據中心可視化大屏，實時精準呈現全國電站運行狀態、發電數據及故障定位信息，同步匯總核心指標與運營概況，推動運維模式從“傳統現場”向“智慧遠程”革命性升級，大幅提升運維效率。 數據顯示，分布式光伏項目人均運維標準從行業常規的6-8MW/人提升至8-10MW/人，累計精減分布式運維人員5人、陽江紅十月集中光伏項目3人、碭山風電項目1人，在保障發電效率的前提下，年節約人工成本約110萬元，為新能源電站高效運營按下“加速鍵”。 03修廢利舊：逆變器“重生”激活綠色價值 上海光伏電站以“修廢利舊”創新破題，將報廢逆變器轉化為可持續創造價值的“綠色資產”，成功率高達75%，修復后的逆變器在高溫高濕復雜氣候下穩定運行，平均使用壽命達全新設備的80%。 從經濟效益看，單臺修復成本僅為新設備采購的15%，修廢利舊7臺逆變器節省備件成本超7萬元；經驗推廣至其他電站后，原本因逆變器故障導致的月均發電損失減少80%，年發電量提升約12%，年增收超50萬元，顯著提升電站盈利能力。 從環保效益看，每修復一臺逆變器可減少約8公斤電子廢棄物排放，累計修復2000臺設備，相當于減少16噸電子垃圾，走出一條“變廢為寶”的綠色發展新路徑。
7月4日，清能集團召開勞模工作室座談交流會。湖北聯投工會常務副主席殷三平，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰，清能集團黨委委員、副總經理廖虔華、葛劍輝出席會議并講話。會議圍繞“弘揚勞模精神 傳承奮進力量”主題，聚焦勞模工作室建設與精神傳承，為集團轉型發展凝聚奮進動能。 ★ 以榜樣為鏡，勞模精神點亮奮進征程 座談會上，全國五一勞動獎章獲得者楊玉蓮結合30年扎根成本造價一線的工作經歷，作主題分享。從“終身學習”到“精益求精”，從“持之以恒”到“感恩奉獻”，她用樸實的語言分享了“做勤學篤行實踐者”的成長心得，在退休之際，她以“離職不離責”的擔當，生動詮釋了“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、甘于奉獻”的勞模精神。 勞模工作室成員代表、青年員工代表也紛紛分享“我與勞模故事”，從日常工作中的點滴指導到專業技能的傾囊相授，楊玉蓮的榜樣力量已深深融入團隊成長的血脈。 以制度為基，規范建設夯實精神傳承 清能集團黨委始終將勞模工作室建設作為人才培養、精神傳承的重要抓手。近年來，集團黨委高度重視勞模工作室創建工作，通過完善《勞模工作室管理辦法》、遴選組建由導師和成員構成的“勞模先鋒隊伍”、制定工作任務清單、領銜創新課題等系列舉措，推動勞模精神系統化、規范化、持續化傳承。 會上，殷三平親自為楊玉蓮同志頒發清能集團勞模工作室領銜人聘書，并見證工作室交接儀式。他代表湖北聯投向勞模工匠致以誠摯感謝，強調要以“身邊人身邊事”激勵全體員工對標先進、奮發進取，“要讓勞模形象‘立起來’、事跡‘活起來’、精神‘傳出去’。”他提出三點要求：一要深刻理解勞模精神，加強理論闡釋與內容研發；二要爭創一流勞模工作室，聚焦人才培養與經驗傳導，打造“先鋒營”和“加油站”；三要豐富弘揚形式，通過多彩活動激發全員學習熱情，營造“學習勞模、爭當勞模”的良好風尚。 以傳承為要，精神動能賦能轉型發展 “楊玉蓮同志將個人成長深度融入企業發展的生動實踐，是清能集團最寶貴的精神財富。”陳駿峰在講話中指出，當前正值國企改革深化與集團轉型發展的關鍵時期，楊玉蓮“干一行、愛一行、精一行”的執著追求，以及“榮退離職卻未離責”的擔當精神，正是集團轉型攻堅、實現突破最需要的精神力量。 他強調，清能集團要從勞模精神中提煉企業發展的核心動能，在新征程中譜寫勞動者的奮斗華章；要以勞模工作室為載體，進一步夯實隊伍力量，推動勞模精神與集團發展大局深度融合；更要以榜樣為引領，激勵全體員工在實踐中成長、在磨礪中成才，共同創造“企業與員工雙向奔赴”的美好未來。 此次座談交流會，既是一次勞模精神的“傳承會”，更是一場轉型發展關鍵期的“凝心會”。未來，清能集團將以勞模精神為引領，凝聚全員奮進力量，在新時代新征程中續寫高質量發展新篇章。 ★ 清能集團勞模工作室導師及成員，青年員工代表，黨群工作部相關人員，西南區域公司全體黨員、中層以上人員參會。
2025年6月28日，由中國企業改革與發展研究會主辦的“2025能源產業生態論壇”在北京隆重召開。論壇以“面向‘十五五’，加速構建新型能源體系”為主題，匯聚來自政府、高校、科研機構及能源企業等各界代表400余人，共話能源產業生態變革，共謀綠色低碳發展路徑。論壇聚焦“雙碳”目標下的新型能源體系建設，期間發布了《2025能源產業生態報告》并舉行踐行“雙碳”目標優秀案例發布與頒獎儀式。 清能集團“基于光儲直柔的低碳電網友好型建筑示范工程”項目成功入選優秀案例名單，受到廣泛關注與高度認可。該項目以武漢清江飯店為實證基地，融合光伏、儲能、直流柔性負載與V2G技術，構建具備實時響應與智能調節能力的源網荷儲協同互動系統。項目以“高集成、高智能、高柔性”為特征，推動建筑從“能源消費者”向“能源參與者”轉型，以建筑側分布式可再生能源系統為核心，推動城市低碳轉型。 未來，清能集團將繼續圍繞“技術—研究—商業”閉環，深化“光儲直柔”技術體系與商業模式探索，加快成果轉化與示范建設步伐，為新型能源體系建設貢獻更多力量。
7月1日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰一行到訪武漢產業創新發展研究院（以下簡稱“武創院”），與中國科學院院士程時杰教授、武創院院長李錫玲等進行座談交流，圍繞合作方向、資源共享等方面進行廣泛探討。集團黨委副書記、總經理李紅青出席，黨委委員、副總經理廖虔華和黨委委員、副總經理過華軍參加座談。 陳駿峰介紹了清能集團在能源領域的業務布局和發展方向。近年來，清能集團圍繞“低碳智慧城市運營商”的戰略定位，聚焦“數智化、低碳化”轉型路徑，深入推進新能源、智慧綜合能源、新型儲能、電力交易等重點方向的技術研發和產業化布局。希望與程時杰院士團隊及武創院加強對接，圍繞儲能、電力交易等關鍵領域尋求合作機會，推動科技成果轉化與產業協同發展，共同打造能源技術創新高地，實現互利共贏。 李錫玲對陳駿峰一行的到訪表示熱烈歡迎，她介紹，武創院是武漢市重點打造的產業技術研發平臺，致力于匯聚全球創新資源，推動“政產學研金服用”深度融合，圍繞關鍵核心技術攻關和成果轉化開展工作。在平臺建設和產業協同方面積累了豐富經驗，期待與清能集團在能源領域加強交流合作，推動技術創新和產業發展實現雙贏。 程時杰院士對本次合作交流表示高度贊賞，他指出，隨著“雙碳”目標的推進，國家對新型電力系統建設持續關注，相關技術正面臨加快突破和落地應用的重要機遇。他表示，團隊將圍繞電力市場交易、“風光水火儲”多能互補與新型儲能等方向，聚焦關鍵技術研發與系統集成，推動理論研究與工程實踐深度融合，期待與清能集團、武創院攜手探索，共同助力新型電力系統的建設與發展。 武創院科技發展部部長張鵬，產業合作部副部長王新峰，先進電化學儲能技術研究所常務副所長汪洋；華中科技大學教授陳新宇；清能集團科技創新事業部、長江智慧電力交易相關負責同志等參加會議。
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