為促進清能集團管理效率和管理能力雙提升，助力集團管理水平再上新高度，5月7日，清能集團召開管理效率提升工作調度會。清能集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并作講話，黨委副書記、總經理李紅青主持會議，其他領導班子成員及高管出席會議。
會上清能集團法務審計部就管理效率提升第一階段工作進行專項匯報，系統梳理了階段性成果，并明確了下一階段攻堅任務及實施路徑。集團部室（事業部、中心）與出資公司立足實際分別匯報階段性工作進展。
陳駿峰指出，在當前經濟下行、行業競爭加劇的形勢下，效率提升已成為企業生存發展的核心競爭力，集團上下要深刻把握風險防控與效率提升動態平衡，重點推進兩大戰略任務：一是盡快做大集團資產規模，加速推進以新能源產業為主導、地產業務為支撐的資產提升模式；二是提高集團管理效率和效益，構建系統化效率管理體系，實現全要素效能提升。
陳駿峰強調，管理效率提升工作是涵蓋全產業鏈的系統性工程。在夯實內部管理基礎的同時，要逐步向上下游協同效率延伸拓展?，F階段重點突破審批流程優化，并向業務流程再造、資金流程高效提升等深層次領域推進，實現組織架構重塑、分級分權管理、人才結構優化等系統性變革，將數字化建設作為重要支撐，通過技術賦能推動管理效能持續升級。同時建立效率提升常態化機制，對內優化，對外對標，不斷迭代提高集團周轉效率，在激烈市場競爭中贏得發展主動權。全體干部職工要牢固樹立效率和效益全局觀，經營動作與管理動作同步推進，使管理效率提升成果切實轉化為發展動能。
清能集團各部室（事業部、中心）與在漢出資公司負責人及專項工作對接人現場參會，非在漢出資公司負責人及專項工作對接人視頻參會。
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